تفسير تدفقات عمل الذكاء الاصطناعي الوكيل: ما الذي تنفذه الشركات بالفعل في عام 2026

الوكلاء الذكاء الاصطناعي يتجاوزون حدود صناديق الدردشة

السوق يفرط في استخدام مصطلحات متشابهة لوصف أدوات الذكاء الاصطناعي، مما يجعلها أكثر إرباكًا. غالبًا ما يتم استخدام مساعدي الذكاء الاصطناعي والوكلاء والعمليات التلقائية وسير العمل والمساعدين بالتبادل. لا يفعلون ذلك. يتلقى روبوت الدردشة عادةً رسالة.

يسمح سير عمل وكيل الذكاء الاصطناعي بإكمال إجراء على مراحل متعددة. يمكنه فهم الهدف، والوصول إلى شبكة الأدوات، وإتمام العملية، وإنتاج نتيجة تُعرض للنظر البشري. لهذا السبب تعد سير عمل الذكاء الاصطناعي الوكيلية أمرًا مهمًا. لا تتعلق فقط بإجابات أفضل. إنهم يسعون لتمكين الفرق من إنجاز عمل قيّم بطريقة أكثر تنظيمًا وأقل رتابة.

هذا مهم للشركات لأن الذكاء الاصطناعي يدخل في العمليات. يرغب ممثلو الخدمة في معالجة التذاكر بشكل أسرع. يرغب المطورون في المساعدة في مراجعة التعليمات البرمجية. يرغب فريق الأمن في تحسين تصنيف التنبيهات. يرغب المسوقون في إنشاء المحتوى وتحديثه ونشره بشكل أسرع.

السؤال لم يعد "هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكتب؟" بل أصبح "هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في إكمال سير العمل؟"

من طلب واحد إلى عملية كاملة: ما الذي تغيّر في عام 2026

النموذج القديم كان يعتمد على إدخال واحد وإخراج واحد.

كانت تطبيقات الذكاء الاصطناعي الأولية بسيطة. كان على شخص ما كتابة شيء، الحصول على رد، ثم القيام بالباقي يدويًا. كان هذا مفيدًا للكتابة وتوليد الأفكار والتلخيص والتحرير. لكن ذلك لم يوفر لهم الجهد في التخلص من العمل الإضافي.

لا يزال على المسوق تصدير النص إلى أداة التصميم. لا يزال على مندوب خدمة العملاء البحث في نظام إدارة علاقات العملاء. لا يزال على المنشئ كتابة تعليق تصفوي للفيديو وتصديره ونشره. كان الذكاء الاصطناعي مفيدًا، لكنه لم يكن مكاملًا.

النموذج الجديد يربط الخطوات.

الآن بدأت وكلاء الذكاء الاصطناعي الجديدة بالعمل عبر التطبيقات والمستندات والبيانات والموافقات. بدلاً من مجرد إنشاء مخرج، فإنهم يساعدون في تمكين سلسلة من الخطوات. هنا يأتي دور سير العمل الخاص بالذكاء الاصطناعي الفعّال. يمكنهم ربط الخطوات الخاصة بالإدخال والسياق والأدوات والمراجعة والمخرجات.

قد يتضمن سير العمل الإبداعي البدء بعنوان URL، إنشاء مسودة فيديو، تحرير النص، إضافة الترجمة، تعديل العناصر البصرية، وتصدير الفيديو النهائي. ما زال المستخدم هو المسيطر، لكن العمل لا يحتاج إلى التنقل بين الأدوات.

الشركات تريد الآن تحقيق النتائج، وليس مجرد المخرجات.

الفرق التعاونية لا تريد مجرد مسودة فقط. إنهم يريدون استجابة تذكرة الدعم جاهزة للمراجعة، فيديو منتج جاهز للتحرير، تقرير جاهز للنشر، أو حادث أمني جاهز للتقييم.

هذا هو الفرق بين الذكاء الاصطناعي كميزة مقابل الذكاء الاصطناعي كسير عمل. مع محتوى يتم إنشاؤه بأسلوب Pippit، يمكن للمستخدم كتابة طلب أو رابط إلى منتج، إنشاء المواد، تعديلها، تصدير الفيديو النهائي ونشره ليست مجرد وسيلة أسرع لإنشاء المحتوى تقليل التواصل المباشر بين المبدعين

Copilot، وكيل، أتمتة، أم سير العمل؟ إليك الفرق ببساطة

يساعدك المساعد الذكي على العمل بشكل أسرع

يساعد المساعد الذكي المستخدم على إنجاز المهمة قد يقدم اقتراحات نصوص، تلخيص النصوص، إكمال الشيفرة، أو المساعدة في إنشاء المحتوى المستخدم يظل مسيطرًا على العملية الطيار المساعد يقدم المساعدة، ولكنه عادة لا يتولى القيادة. هذا سريع ولكنه ليس الذكاء الاصطناعي الذاتي.

تتبع الأتمتة قواعد ثابتة.

الأتمتة مفيدة للإجراءات الشائعة. سترسل الأتمتة بريدًا إلكترونيًا عند تقديم النموذج. يمكنها إضافة عميل محتمل إلى مرحلة في إدارة علاقات العملاء (CRM). يمكنها نشر تغريدة مجدولة. المشكلة هي أن الأتمتة تميل إلى أن تكون قائمة على القواعد. ليست واعية بالسياق مثل وكيل الذكاء الاصطناعي.

يمكن للوكلاء اتخاذ قرارات محدودة.

يمكن للوكيل الذكي فهم الهدف، وفهم السياق، واتخاذ خطوة، واستخدام الأدوات ضمن الحدود. يمكن للوكيل قراءة استفسار العميل، البحث عن طلبه، صياغة رد عبر البريد الإلكتروني، وتحديد ما إذا كان الأمر يحتاج إلى تصعيد. لكن هذا لا يعني أن الوكيل ينبغي أن يكون لديه حرية كاملة. ما زالت سير عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي القوية تتطلب أذونات ومراجعات وحدود.

تصل سير العمل العملية بأكملها معًا.

تجمع سير العمل بين المهمة، الأدوات، البيانات، المراجعة والإخراج. لهذا السبب تكون سير العمل الخاصة بالذكاء الاصطناعي الوكالي أكثر فائدة من ميزات الذكاء الاصطناعي. الذكاء الاصطناعي لا يقدم مجرد إجابة. بل يساعد أيضًا في تقدم العملية. سير العمل أكثر من مجرد زر يحمل اسمًا. يجب أن يساعد المستخدم في القيام بعمل فعلي.

لماذا تهتم الشركات قبل شراء أداة ذكاء اصطناعي أخرى

التسمية الخاطئة تؤدي إلى شراء خاطئ

يتم استخدام كلمة "وكيل" لأنها تبدو مستقبلية. ومع ذلك، بعض هذه الأدوات هي مجرد أنظمة تستند إلى قواعد أساسية.

يمكن أن تكون هذه مشكلة لفرق العمل. قد يشترون أداة على اعتقاد أنهم يحصلون على دعم من الذكاء الاصطناعي، ولكنهم في الواقع يشترون أداة لا تستطيع إلا اتباع قواعد صارمة.

عند شراء أدوات الذكاء الاصطناعي، تحتاج الفرق إلى النظر فيما يمكن أن تقدمه الأداة. هل يمكنها ربط الأدوات؟ هل يمكنها مراجعة السياق؟ هل يمكن أن يُطلق إجراءات؟ هل يمكنه إعادة العمل إلى البشر عند الحاجة؟

القيمة الحقيقية هي التشغيلية

يكون الذكاء الاصطناعي أكثر فائدة عندما يتم دمجه في العمل. بالنسبة لخدمة العملاء، يمكن أن يكون أسرع في تصنيف التذاكر. في التسويق، قد يعني إنشاء المحتوى بسرعة أكبر. في تطوير البرمجيات، قد يعني المساعدة في مراجعة الأكواد. في الأمن، قد يعني تلخيص التنبيهات.

الفكرة ليست بالضرورة استخدام الذكاء الاصطناعي. الغرض هو التخلص من النقلات وإكمال المهام. يجب أن يُساعد سير العمل الفعال لوكيل الذكاء الاصطناعي في إكمال العملية، وليس بالضرورة جعل الأداة التي تستخدمها تبدو أكثر جاذبية.

لا يزال التحكم البشري ذو أهمية.

لا ينبغي أن تكون سير عمل الذكاء الاصطناعي وكيلية بدون قيود. تحتاج الفرق إلى تقديم الموافقات، التعيينات، المراجعات والتدقيق. كلما زادت قدرة نظام الذكاء الاصطناعي، زادت الحاجة إلى التحكم. هذا ليس بالأمر السيء. هذه هي الطريقة التي تستخدم بها الشركات الذكاء الاصطناعي دون المخاطرة.

كيف تبدو سير العمل للذكاء الاصطناعي العامل بين الفرق الحقيقية؟

سير عمل خدمة العملاء

في سير عمل خدمة العملاء باستخدام الذكاء الاصطناعي، يمكن للوكيل قراءة تذكرة الدعم، الاطلاع على تاريخ الطلب، إنشاء رد، التوصية بسياسة رد الأموال، وتصعيد التذاكر الصعبة. سيظل وكيل الدعم البشري يراجع الرد. الفائدة هي الكفاءة والاتساق، وليس استبعاد الحكم. يمكن لهذا النوع من سير العمل أيضًا إضافة ملاحظات إلى قاعدة بيانات إدارة علاقات العملاء (CRM)، توزيع التذاكر وحتى تسليط الضوء على الحالات الخاصة.

سير عمل الإبداع والتسويق

لدى الفرق الإبداعية، يمكن للذكاء الاصطناعي دعم سير العمل من الطلب إلى الأصل. يمكن للمستخدم تقديم رابط المنتج أو الطلب، إنشاء فيديو قصير، تحرير التعليقات التوضيحية والنص، إضافة صوت، تصدير ونشر الأصل.

هذه حالة تناسب فيها Pippit الاحتياجات لأنها تدعم إدخال الطلب، إنشاء الذكاء الاصطناعي، التحرير، التحرير المتقدم، التصدير والنشر. هذا مثال على سير عمل الذكاء الاصطناعي الموجه للمحتوى.

سير عمل البرمجة

على سبيل المثال، في تطوير البرمجيات، يمكن لوكيل الذكاء الاصطناعي قراءة المشكلة والملفات المرتبطة واقتراح التغييرات وتشغيل الاختبارات وطلب الالتزام النهائي للدمج. هذا ليس إكمالاً تلقائيًا. يدعم عملية تطوير أوسع. يتخذ المطور القرار النهائي، ولكن يمكن لسير العمل القضاء على المراجعات والاختبارات المتكررة.

سير عمل الأمان

بالنسبة للأمان، يمكن لوكيل أن يراجع التنبيه، ويفحص السجلات، ويقيم المخاطر، ويختصر التنبيه، وإذا لزم الأمر، يصعد المشكلة. هذا يتجنب إرهاق التنبيهات. بدلاً من مساواة جميع الإنذارات، يمكن لسير العمل تحديد الأولويات. يجب أن تتم الموافقة على الإجراءات الخطرة من قبل البشر.

سير عمل العمليات الداخلية

يمكن أن تستخدم فرق العمل الداخلية سير العمل الخاص بالذكاء الاصطناعي لتلخيص الاجتماعات، وإعداد التقارير، ومراجعة الفواتير، وإدارة عمليات التوظيف الجديدة، ومعرفة المعلومات الداخلية. يمكن للذكاء الاصطناعي إجراء الأبحاث، وإعداد المسودات، ونقلها إلى الإجراء التالي. هذا مثالي للمهام الروتينية.

كيفية التعرف على سير عمل فعلي من الذكاء الاصطناعي وليس مجرد شعارات

يبدأ الأمر بهدف واضح

النقطة الانطلاق لسير عمل الذكاء الاصطناعي الوكيلية تكون دائماً هدفاً. يمكن أن يكون هذا أي شيء من إغلاق تذكرة خدمة العملاء إلى إعداد فيديو منتج أو تلخيص تهديد أمني. نتائج غير واضحة جدًا تشمل "استخدام الذكاء الاصطناعي لزيادة الإنتاجية". يبدأ سير العمل الجيد بمهمة.

يتصل بالأدوات المناسبة.

يجب أن يصل سير العمل إلى الأدوات والبيانات اللازمة لإنجاز المهمة. قد يكون هذا نظام إدارة علاقات العملاء، مكتب مساعدة، مستودع أكواد، أداة تصميم، كتالوج منتجات، أداة تحرير أو أداة نشر. يجب أن يكون الوصول مُتحكمًا فيه. يجب أن يستخدم الذكاء الاصطناعي فقط ما يحتاج إليه.

يشمل ذلك المراجعة والموافقة.

تحتوي سير العمل الجيدة على موافقات بشرية. قد يوافق شخص على رد لعميل، أو يعتمد تغييرًا، أو يراجع الأكواد، أو يوافق على تقرير، أو يقرر ما إذا كان الوقت مناسبًا لنشر المحتوى. هذا يضمن سير العمل بجودة ويقلل من الأخطاء.

ينتج عن ذلك نتيجة قابلة للقياس.

يجب أن يكون لسير عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي الحقيقية تأثير على الأعمال، وليس مجرد الظهور بمظهر جذاب. يجب على الفرق قياس الوقت الموفر، الأخطاء التي تم تقليلها، جودة العمل، وقت المعالجة، عدد المنشورات في الساعة أو المهام في اليوم. إذا لم يكن هناك قيمة، فقد لا يستحق التوسع.

لماذا يناسب إنشاء الذكاء الاصطناعي بأسلوب Pippit تحول سير العمل

ينتقل من الفكرة إلى الأصل النهائي.

لا ترغب الفرق الإبداعية فقط في الحصول على استجابة مكتوبة. يحتاجون إلى أصول يمكن إنشاؤها، وتحريرها، وتنسيقها، وتصديرها، ونشرها. يقوم Pippit بذلك من خلال المساعدة في رحلة المستخدم من طلب أو رابط منتج إلى فيديو. يمكنهم بعد ذلك تعديل النص، إضافة صورة رمزية و/أو صوت، تعديل العناصر المرئية، إضافة التسميات التوضيحية وتصدير المُنتج. هذا يوضح كيف يمكن للذكاء الاصطناعي المساعدة في تبسيط العملية، وليس فقط اقتراح المحتوى.

يقلل ذلك من التنقل بين الأدوات.

قد ينتقل المؤلفون بين تطبيق كتابة إلى محرر إلى أداة تسميات توضيحية ثم إلى محرر صوت وأداة تصميم وأداة نشر. هذا يخلق تعقيدات. كل ذلك يستغرق وقتًا ويزيد من مخاطر الأخطاء. من خلال استخدام سير عمل وكيل الذكاء الاصطناعي، يمكننا دمج العديد من هذه الخطوات معًا لإنشاء وإكمال المحتوى باستخدام سير عمل أكثر وضوحًا.

يدعم ذلك إنتاج المحتوى القابل للتكرار.

يجب أن يكون المحتوى قابلاً للتكرار للشركات. يمكن استخدام سير العمل على طراز Pippit لإنشاء عروض المنتجات، الإعلانات المصغرة، منشورات وسائل التواصل الاجتماعي، مقاطع الفيديو الخاصة بالحملات، المحتوى التعليمي، ومقاطع الفيديو ذات العلامة التجارية.

يمكن للمستخدمين مشاركة وحفظ الموجهات، القوالب، أصول المنتجات، التسميات التوضيحية، الأصوات، خيارات التصدير، والمزيد لإنتاج نتائج مشابهة هذا هو المكان الذي يمكن فيه لتدفقات العمل الذكية الاصطناعية أن تساعد في إنشاء المحتوى

كيف يحول Pippit إنشاء الفيديو إلى سير عمل ذكي باستخدام الذكاء الاصطناعي

Pippit هو مثال مفيد على كيفية عمل سير عمل الذكاء الاصطناعي الذكي في إنشاء المحتوى الحقيقي بدلاً من استخدام أدوات منفصلة للتخطيط، التحرير، التسميات التوضيحية، التنسيق، والنشر، يمكن للمستخدمين الانتقال من موجه أو رابط منتج أو وسائط مرفوعة أو مستند إلى فيديو مكتمل داخل سير عمل مترابط واحد يجعل هذا المفهوم أسهل للفهم لأن الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على الإجابة عن سؤال فقط إنه يساعد على إكمال عملية إبداعية عملية

1
1. ابدأ بهدف واضح للفيديو

افتح "Pippit" وانقر على "مولّد الفيديو" من القائمة الجانبية. ابدأ بهدف واضح واحد. قد يكون ذلك فيديو ترويجيًا للمنتج، فيديو اجتماعيًا، فيديو توضيحيًا، فيديو حملة أو فيديو تسويق صغير. يمكن القيام بذلك عبر إدخال نص، رابط منتج، تحميل صورة أو فيديو، أو تحميل مستند. بدلاً من طلب إنتاج نص واحد أو فكرة واحدة من الذكاء الاصطناعي، يمكنك إخبار Pippit بما تريد، وسيقوم بتنظيم المسودة الأولى للفيديو.

خطوة 2
1. اختر وضع التوليد المناسب للذكاء الاصطناعي.

يتيح Pippit للمستخدمين اختيار أوضاع التوليد المناسبة للمشروع. يمكن للمستخدمين اختيار أوضاع أسرع للمسودات. يمكن للمستخدمين البحث عن مقاطع فيديو أكثر أصالة واختيار أوضاع إنشاء أخرى مثل "Dreamina Seedance 2.0"

يمكنهم أيضًا تحديد متغيرات الفيديو مثل نسبة العرض إلى الارتفاع، الطول، اللغة، الصورة الرمزية، الصوت ونوع الفيديو هكذا يمكن للفرق إنشاء مقاطع فيديو لتطبيق TikTok وInstagram وFacebook وYouTube Shorts، وإعلانات Facebook ومقاطع فيديو المنتجات

خطوة 3
1. أضف المدخلات المناسبة للفيديو

ثم قم بتقديم المدخلات للفيديو قم بتقديم طلب، أو رفع صور أو مقاطع فيديو مرجعية، أو استيراد رابط منتج أو مستند على سبيل المثال، يمكنك استخدام طلب مثل: "قم بإنشاء فيديو منتج مدته 20 ثانية لإطلاق منتج للعناية بالبشرة، بخلفية بيضاء نظيفة، موسيقى مشرقة وتعليقات توضيحية." يمكن استخدام الصور أو مقاطع الفيديو لتحديد النغمة والأسلوب والمظهر والسرد

خطوة 4
1. إنشاء المسودة الأولى للفيديو

بعد إعداد المعايير، انقر على "إنشاء". يقوم تطبيق Pippit بإنشاء المسودة الأولى للفيديو، وقد يقدم نسخًا مختلفة. يمكنهم اختيار النسخة التي تناسبهم أكثر لمحتواهم أو حملتهم.

عندما لا تكون النسخة صحيحة، يمكن للمستخدمين تعديل النص التوجيهي، تبديل النموذج، أو تطوير مجموعة بدائل جديدة. هذا واحد من أمثلة سير العمل لوكالة الذكاء الاصطناعي. المستخدم يتحكم، والذكاء الاصطناعي ينشئ المسودة الأولية.

خطوة 5
1. قم بتحسين الفيديو باستخدام أدوات التحرير السريع أو خيارات تحرير إضافية

بعد إنشائه، يمكن للمستخدم المرور عليه وتعديله. يسمح التحرير السريع للمستخدم بتعديل النص، الصورة الرمزية، الصوت، الوسائط، الترجمة، وإدراج النصوص. يفتح خيار التحرير المحرر المتقدم لضبط دقيق.

تتضمن الخيارات القص، الانتقالات، التأثيرات والفلاتر، الترجمة، الموسيقى، إزالة الخلفية، تنقية الصوت، سرعة الفيديو، والأدوات الذكية. هذه هي طبقة المراجعة. يقوم الذكاء الاصطناعي بإنتاج المسودة الأولية، ولكن يتأكد المستخدم من مراجعتها، تدقيقها وتحسينها قبل النشر.

خطوة 6
1. قم بتصدير الفيديو أو تنزيله أو نشره عند الانتهاء.

تصدير لحفظ الفيديو. يمكن اختيار الجودة والدقة، والتنزيل أو النشر. يقوم Pippit أيضًا بالنشر مباشرة على Instagram وTik Tok وfacebook، بشرط أن يكون المستخدمون قد ربطوا حساباتهم الاجتماعية. هنا يأتي نمط وكيل الذكاء الاصطناعي لعمليات العمل لإنقاذ الموقف. يتقدم المستخدم بالفكرة إلى الفيديو بدون الحاجة إلى عدة أدوات.

الخلاصة: الذكاء الاصطناعي العامل مفيد عندما يدفع العمل نحو الأمام.

أصبحت وكلاء الذكاء الاصطناعي عمليات عمل، بدلاً من أن تكون دردشة روبوتية. الأنشطة، الأدوات، القرارات والنتائج يمكن ربطها في عمليات عمل الوكلاء المعتمدين على الذكاء الاصطناعي. الحالات العملية، المحدودة والمرتبطة بسير العمل التجاري هي أفضل الاستخدامات.

هكذا يجب على الفرق القيام بالتسوق. لا تعتبر الذكاء الاصطناعي وكأنه وكيل أو مساعد طيار. بدلاً من ذلك، اعتبره بناءً على ما يمكنه إنجازه بأمان. بقدر ما يمكنه مساعدة المستخدمين على العمل بشكل أسرع، بدون انقطاع، بجودة وتحكم، فإنه في الاتجاه الصحيح.

الخلاصة

سير العمل المعتمد على الذكاء الاصطناعي لا يهدف إلى اتخاذ جميع القرارات البشرية. يركز على تطوير أنظمة متفوقة حيث يكون الذكاء الاصطناعي قادراً على دعم المهام المعقدة، ودمج الأدوات، وإنتاج المنتجات العملية، وتسريع تنفيذ العمليات مع ضمانات مناسبة.

في عام 2026، يجب على الشركات البحث عن أكثر من مجرد روبوتات محادثة والتركيز على سير العمل المعتمد على الذكاء الاصطناعي الذي يقدم قيمة. لن تكتفي الأنظمة الصحيحة بتقديم الإجابات فقط. سوف يساعدون المستخدمين في الانتقال من النية إلى النتيجة مع بقاء التحكم بيد البشر

الأسئلة الشائعة

ما الذي يجعل سير عمل الذكاء الاصطناعي "وكيلًا"؟

يُعتبر سير عمل الذكاء الاصطناعي وكيلًا عندما يكون قادرًا على فهم المهمة، إنشاء خطة، وبدء تنفيذ الإجراءات باستخدام الأدوات المدمجة. لا يقتصر الأمر على تقديم حل واحد لسؤال معين. يمكنه التحقق من السياق، واتخاذ بعض القرارات، وتحديد الخطوة التالية - على الرغم من أنه لن يتحقق من الأعمال المهمة أو الخطرة دون مراجعة من الإنسان.

متى ينبغي على الشركات استخدام وكيل الذكاء الاصطناعي بدلًا من الأتمتة الأساسية؟

يجب استخدام الأتمتة البسيطة في الشركات عندما تكون العملية دائما ثابتة، مثل إرسال بريد تأكيد إلكتروني بعد تقديم نموذج. وكيل الذكاء الاصطناعي يكون أفضل عندما تتطلب المهمة بعض السياق أو الحكم أو خطوات تكيّف أخرى. كمثال، في Pippit، يمكن للمستخدم الانتقال عبر مطالبة أو رابط منتج إلى مسودة فيديو تم إنشاؤها ثم تحسين النتيجة عن طريق تحريرها، وإضافة تسميات توضيحية، وخيارات التصدير.

ما الأدوات التي يجب أن ترتبط بها مهام سير العمل للذكاء الاصطناعي الوكيل؟

يجب دمج الأدوات التي يستخدمها الفريق لإنجاز العمل مع مهام سير العمل للذكاء الاصطناعي الوكيل. يمكن أن تشمل هذه الأنظمة نظام إدارة علاقات العملاء (CRM)، وبرامج مكاتب الدعم الفني، وإدارة الأكواد، وقواعد بيانات المنتجات، وبرامج التصميم، وبرامج التحليلات وخدمات النشر. Pippit هو مثال على الفرق الإبداعية لأنه يجمع بين إنشاء الفيديوهات باستخدام الذكاء الاصطناعي، التحرير، التعليقات النصية، التصدير ونشر الوسائط الاجتماعية في مسار عمل واحد.

ما المخاطر التي يجب أن تتحقق منها الفرق قبل استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي؟

يجب مراجعة استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي مع الفرق فيما يتعلق بالبيانات، الوصول، الأذونات، الموافقات وسجلات المراجعة. لا يجب السماح للوكلاء بالوصول إلى العمل الحساس، تعديله، نشره، إرساله أو تصعيده. تمكن Pippit المستخدم من عرض الفيديو يدويًا، تعديل النص، تحديد التعليقات النصية، وعندما يريد المستخدم تصديره أو نشره، وهذا ضروري جدًا للبقاء في السيطرة.

كيف يمكن للشركات قياس مدى فعالية مهام سير العمل للذكاء الاصطناعي الوكيل؟

في حالة الشركات، يجب أن يتم قياس مهام سير العمل للذكاء الاصطناعي الوكيل بناءً على ما يتم إنجازه وليس الأدوات. أمثلة تشمل استجابة أسرع، عدد أقل من النقرات، تعديل أقل، جودة أفضل، وإنجاز المزيد من العمل. مع فرق Pippit، يمكن أن يأخذ هذا شكل تسريع الفكرة أو رابط المنتج إلى الفيديو النهائي دون الحاجة إلى التنقل بين الأدوات.